【国兴之星--先进单位】2023年度先进单位荣誉展播

 

 

序  言

 

 

2023年,在市委、市政府的坚强领导下,国兴集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,扎实开展主题教育,对标对表市委“三提三敢”要求,在应对挑战中加压奋进,在化解风险中主动担当,经过全体干部职工辛勤工作和上下共同努力,集团高质量发展迈出新步伐,各项工作取得了新进展新成效。

在此过程中,集团涌现出4个先进单位,他们或许没有惊天动地的壮举,但忠诚履行职责使命;他们或许还未实现远大的梦想,但迈出的每一步都踏踏实实,用自己的行动诠释国企担当。

让我们一起倾听榜样故事、汲取榜样力量,为集团高质量发展作出更大贡献!

 

 
 

  本期榜样

 

 

聊城市财惠应急转贷基金有限公司

聊城市财惠应急转贷基金有限公司成立于2019年5月,注册资金2亿元,是政府出资设立的国有控股有限公司。公司定位为市级企业应急转贷基金服务平台,主要职能是负责运营管理应急转贷基金,为银行贷款到期资金临时周转困难的企业及个人提供短期资金融通服务,帮助企业度过资金难关。

财惠公司自成立以来,在集团党委的领导下,始终以“服务中小微企业、降低企业融资成本”为宗旨,坚持合规经营,不断完善公司治理结构,强化运营团队专业水平,建立健全风险防控机制,以市场运作、专款专用、封闭运行为原则,为我市中小企业提供应急转贷服务。财惠已累计办理转贷业务140余笔,转贷业务金额达21.35亿元,服务我市企业及个人40余户,为我市中小企业资金周转提供了帮助,有效降低企业融资成本。同时,财惠公司深入贯彻集团各项决策部署,持续完善制度建设,进一步规范权力运行,加强公司运营管理;强化责任担当,主动谋划作为,全力做好应收账款清收工作,为集团高质量发展贡献力量。

2024年,财惠公司将深入贯彻集团高质量发展“聚力攻坚突破年”部署,坚持“服务中小微企业、降低企业融资成本”为宗旨,抢抓发展机遇,强化创新意识,勇于担当作为,大力开展应急转贷业务,使公司发展迈上一个新的台阶。

 

国兴聊胜一筹品牌运营管理有限公司
2023年国兴聊胜一筹公司在国兴集团的指导下,按照品牌管理、品牌传播、品牌提升、品牌市场化运营的“四位一体”的工作模式,统筹推进“聊·胜一筹!”区域整体品牌建设迈向新的高度,为聊城农业实现高质量发展贡献品牌力量。
破己——厚积薄发
2023年,国兴聊胜一筹公司持续加强品牌宣传,品牌综合发文600余篇,综合曝光400余万,组织品牌授权企业参加40余次全国展销会,品牌授权企业签约7.3亿元。2023年品牌授权企业销售额突破110亿元,品牌影响力显著提升:荣登“2023农产品区域整体品牌传播影响力百强榜”,在“2023中国区域农业形象品牌影响力指数TOP100”位列地市级第4。
破局——创新蝶变
2023年,国兴聊胜一筹先后奔赴广州、南京、上海、浙江、河南等地学习,借鉴先进的经验,成功实现了品牌运营模式的转型。同时加大“聊城新三宝”高端品牌培育,组织“聊城新三宝”参加各类赛事、博览会、展销会,2023年“聊城新三宝”获得第十八届中国林产品交易会金奖和2023山东省旅游商品大赛银奖,成功入选“好客山东·好品山东”旅游必购品TOP10。
破圈——掘金市场
2023年,国兴聊胜一筹公司在“融托优选”App首页设立了“聊·胜一筹!”品牌专区,百余种聊城精致农产品在线上展销,同时与山东高速集团达成合作,在全省144对高速服务区设立“聊城新三宝”销售体系;联合授权企业临清清源正本生物科技有限公司在广东、北京、河南、河北、吉林等地开设“聊·胜一筹!”——“聊城新三宝”农特优超市130余家。此外,公司大力引进“跨境电商产业园”项目,为区域农业产业补链延链,推动聊城更多农产品走向全国、走向世界,贡献品牌力量。
破浪——行稳致远
“济郑高铁”通车,为“聊·胜一筹!”品牌发展带来了新的发展机遇,聊城精致农产品也将搭载“济郑高铁”,布局“山河四省”,进一步辐射南北辽阔市场,挺进全国。2024年,国兴聊胜一筹公司将围绕“聊·胜一筹!”品牌运营,继续厚植聊城农业大市的产业基础,深挖聊城农业资源,做好“土特产”文章,做强产业链,打通供应链,提升价值链,带领品牌授权企业集体闯市场。
 
 
 
 

国兴集团行政综合部

2023年,在集团领导的正确指导下,行政综合部上下一心,围绕集团重点工作,立足大局搞服务,突出落实抓协调,务实重行,开拓创新,扎实完成了年度各项工作任务,并荣获集团先进单位。

(一)服务集团大局,当好参谋助手。行政综合部紧紧围绕集团重点工作,把参谋服务贯穿其中,做到谋在关键处、谋在点子上。在文稿起草上,严把政治关、法规关、文字关,做到高标准、高质量、高效率,切实提高以文辅政水平。2023年,行政综合部共接收各级通知文件810条,受理12345市民热线群众诉求工单550件,全年共行政发文57件、重大事项发文76件。对各类公文实行全程动态跟踪,确保了公文及时、准确无误地传送给上级。

(二)加强成本管控,强化过程管理。行政综合部不断解放思想,树立开拓创新理念,增强发展意识、服务意识和责任意识,全面提高工作效能和整体水平。2023年圆满完成农业双招双引大会等重点活动的后勤保障任务。日常落实好用公车OA系统的执行与服务,持续提升集团会务等事务服务水平,针对会务、餐厅管理、办公区卫生环境等后勤工作,制作后勤可视化手册。

(三)注重协调落实,确保政令畅通。行政综合部牢固树立“一盘棋”思想,做好承接上下、协调左右、联系内外各项工作,努力形成衔接有序、运转高效的工作格局。高标准落实好“办文、办会、办事”三办工作,并荣获2023年聊城市国资国企系统“三办”工作示范单位。

国兴集团审计部
在集团党委、董事会的正确领导下,审计部紧紧围绕集团中心工作,牢固树立监督就是服务的理念,科学谋划重点工作任务,聚焦审计监督职责,持续发挥好内部审计职能作用,以强有力的审计监督助推集团高质量发展。
审计项目稳步开展。2023年度以规范财务预算管理为目的探索开展集团财务预算执行审计;为提升固定资产投资项目管理水平,实施了聊城市农业综合提升项目的概结算、竣工决算及项目管理情况的审计;在经济责任审计中通过揭示问题,分析原因,提出意见建议,有效地促进了公司负责人履职尽责;内部控制审计尝试开展,对集团本部及子公司的架构流程、发展战略流程等9个业务流程的内控制度的建立及执行情况进行了审计。
服务职能有效发挥。收集并整理出适用于国有企业的法律法规库,主动为子公司提供咨询服务,通过电话或微信等方式及时解答集团部室及子公司遇到的问题,做到有问必答;立足审计职责,积极配合有关部室、子公司做好新上投资项目的审核论证工作,提出审计参考建议。
建立健全内部审计工作体系。加强党的领导,做好统筹规划。集团党委成立了由党委书记任组长的审计工作领导小组,负责研究部署内部审计重大事项,领导小组办公室设在审计部。修订了《内部审计工作制度(试行)》,制定《内部审计工作规划(2023-2025年)》,并由集团党委、董事会审议通过,为集团内部审计工作的开展提供了组织保障和根本遵循。在二级子公司设立了专职内审计人员,为进一步提升业务水平,采取以审代训的方式将内审专职人员编入审计组,并先后组织内审人员参加了省内审协会、市内审协会的业务培训。

END

来源:党群部

编辑:张毅恒

校对:黄修成

审核:宋五超

 

 

 

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